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淄矿集团许厂煤矿明确思路强化措施确保2010年安全健康发展流量

发布时间:2019-11-20 19:31:29 阅读: 来源:带轮厂家

淄矿集团许厂煤矿:明确思路强化措施确保2010年安全、健康发展

2010年工作思路:认真贯彻落实上级一系列工作部署和要求,以科学发展观为指导,围绕经济平稳发展这个目标,突出安全生产和煤炭销售两大重点,加快采场布局、劳动组织、设备配置“三个优化”,着力抓好“手指口述”工作法、产品结构调整、技术创新和职工素质提升“四个基础”,力保当前,兼顾长远,确保矿井实现安全高效、可持续发展。

主要措施是:

一是以开展“安全基础管理年”为主线,全力抓好安全生产。第一,确立实现安全年的目标。切实做到无论生产任务多么紧张,“安全第一”的理念不能有丝毫动摇,无论现场条件遇到多大困难,各项安全制度必须不折不扣得到有效落实,实现班组无轻伤、区队无重伤,确保全矿安全无事故。第二,抓好责任和制度“两个落实”。加大对矿领导带班下井、三大员跟班职责履行、小分队下井查岗等制度落实的督查力度,实现业务保安。第三,强化“手指口述”、安全积分制、动态质量达标“三大支撑”。坚持班前学习和现场执行相结合的原则,固化职工“手指口述”作业习惯。突出抓好安全积分管理中危险源辨识,及时消除作业现场安全隐患。加快实施全息安全管理法,实现对各类安全信息的快捷传递和对不安全问题的预警预控。

二是以稳定生产接续为重点,确保煤炭生产可持续发展。第一,优化采场,稳定产量。按照“立足当前、着眼长远”的原则,科学优化开采布局,加快430采区南翼、西翼和530采区条采面出面速度。第二,优化设备配置,力保生产接续。针对条采工作面推进速度快,安装转运环节多、运输距离远的实际,提前研究制定工作面安装方案,优化施工工艺和设备配置,搞好设备维护保养,减少升井修理次数。尽量把工作面布置在同一采区,以缩短安装工期。第三,优化劳动组织,提高施工效率。深挖现有施工队伍劳动潜能,据情引进专业安装队伍,提高安撤面效率,保证煤炭生产接续正常。

三是深挖降本提效潜力,最大限度地提高经济运行质量和效益。第一,最大限度地发挥选煤厂新系统的创效能力。加强设备的使用和管理,合理定位洗选产品,优化各项洗选指标,充分发挥区位优势,获取最大经济效益。第二,全力抓好市场营销。加大市场调研力度,准确掌握煤炭需求变化和价格走向,及时调整产品结构和销售煤价。第三,深化全面预算管理。进一步强化预算指标体系,加强考核和兑现,稳步提升全面预算管理水平。第四,着力抓好降本提效。进一步加大节支降耗力度,充分依靠有效的管理制度、科学的技术设计、合理的生产组织和到位的设备维修,最大限度的降低支出。第五,强化“人均”概念。切实转变传统思维,想法设法调动人力资源潜力,提高人均利润和人均效率水平。

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