【资讯】四川省井研二十三家农机企业抱团舞龙头八宝茶

随着农村经济的快速发展，农村经济结构发生了深刻的变化。大批农民离开土地进入城市，使农民的收入结构实现了多元化，也使农村的劳动力结构发生了变化，为了提高劳动力水平，保证农业生产的顺利进行，各地都在不断加大农业生产的机械化程度。上世纪90年代兴起的一家一户“小而全”机械化，由于成本高，效率低、作业质量差，已经不适应农村和农业发展的需要，而操作小型农机的机手多数都已外出打工了，除个别地区外，用于粮食生产的小型农机已经走到了尽头。而大型农业机械具有作业质量好、效率高、亩均作业成本低等特点，且通过服务作业可以取得显著的经济效益。创造大型农机知名企业，必将成为今后我国农机发展的方向。

将分散的农机小企业组成一家“大龙头”——井研23家企业自愿“抱团”，建起了总投资达2300万的四川天星机电制造有限公司，以共同抵御市场风险、实现行业升级。

小农机是井研的传统产业。去年底该县已有农机铸造企业18家、精加工企业47家，年产小农机加工机具100万台（套）以上，产值2亿元。但井研农机行业属于小打小闹、分散经营，一直没有龙头企业、拳头产品和知名品牌。

今年3月，井研县为振兴本土企业，出台了关于加快农机、纺织企业发展的 “十条意见”，制定了融资、土地等方面的措施，条条“对症下药”。政策刚出台，小农机企业的老板们就敏锐地预感到机会来临。在前不久的一次圆桌会议上，23家企业一拍即合，自愿走联合发展之路。天星公司由此应运而生，集合了5家铸造企业、18家精加工企业，23家股东共同出资2300万元，让公司走上品牌化、专业化、规模化之路。

“资源的整合，托起了23家本土企业的希望。”被23家股东一致推选出来的董事长张建平介绍，目前，整合后的公司已对产品品牌标识进行了统一，注册了4个商标，通过申报专利对产品核心技术进行保护，提升了企业核心竞争力。

“新产品研发被摆上突出位置。”张建平说，公司从23家企业中选了一批研发人才，组建了技术研发部，集中研发碾米机、粉碎机、稻麦脱粒机等6大类新产品，力争每年开发5－10个。

“23家成员企业，就有23条成熟的销售渠道。”据了解，这次整合的不仅是人才、资金、产品，更重要的是整合了销售客户和遍布全国20多个省市的销售网点。特别是“抱团”发展，盘活了5000多万元的固定资产，新建起的公司获得了相关生产资质，包括“四川省农机推广鉴定证”和“全国工业产品生产许可证”等，遇上生产旺季，许可给具有相应资质的小农机企业来实施，还能带动当地众多企业一起发展。

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