衣柜市场现状以发展应对瞬息万变的市场-【新闻】
在市场形势日益严峻的今天,中小型经销商不能只停留在被动应付上,应该有长远的规划。在这个时候,中小型经销商如果还只是死死盯
在市场形势日益严峻的今天,中小型经销商不能只停留在被动应付上,应该有长远的规划。在这个时候,中小型经销商如果还只是死死盯着一、二线市场,无异于走入一个死胡同。
存在即是合理
中小型经销商分布在城市的大街小巷,为百姓的生活提供了巨大的便利。就泛家居行业而言,随着房地产调控政策的陆续出台,一、二线城市的中小型经销商的日子愈加艰难。
在市场不景气的大环境下,中小型经销商要想获得新的利润增长,立足市场并取得发展,就要开拓出一片新的天地。从这个意义上说,县级市场应该成为中小型经销商渠道拓展的“新宠”。相对于实力大的经销商,中小型经销商虽然经营规模小,但并不代表只能处于被动挨打的局面。
尺有所短,寸有所长,中小型经销商也有自身的优势,比如在一、二线市场不景气时,中小型经销商“船小好调头”。一个技艺高超的棋手在博弈时,想到的永远不只是下一步,而应是总揽全局,通盘考虑。
作为经销商,特别是中小型经销商,也应如此。在这个时候,中小型经销商如果能把目光投向中国的县级市场,那将是明智之举。
从消费者的需求来说,县级市场潜力巨大
“十一五”以来,全国县乡居民的生活水平得到了不同程度的提高。现代化在他们眼中已不再是一个遥不可及的梦。据笔者了解,他们不是不想买市面上流行的整体衣柜,只是在县城与乡镇,整体衣柜店面不多,大家很难找到适合自己的产品。
据此,笔者以为,中小经销商与其在一、二线市场拼个你死我活,还不如转战县级市场,争当县级市场的老大。县级市场虽然在消费能力等方面无法与一、二线市场相比,但这并不意味着县级市场没有赢利的空间。一个经销商能否赢利,关键在于其代理的产品与市场的匹配度,以及他开拓市场的力度。
代化行销意识,主要依靠感情及习惯销售,对行业市场的关注度与敏感度不够;三是实力不强,资金、人员、仓储、运输能力较差。中小经销商在开拓县级市场时如果不注意扬长避短、规避风险,很容易招致失败。县级市场不比一、二线市场,市场秩序较为混乱,中小经销商要不断提高运营能力,以应对瞬息万变的市场。
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