历经互联网转型大考看家电厂商会交上怎样的答卷-【新闻】

近几年来，随着互联网思潮及工业4.0的席卷，“转型”成为了时下各大传统厂商频繁唠叨的词，“互联网思维”也是一直强调的概念，那么，时下，在高考成绩相继出炉之际，历经了数年智能化转型及互联网变革“大考”的家电厂商，又会交上一份怎样的答卷呢？

长虹：战略转型步入深水区，智能化转型凸显

众多周知，今年以来，长虹的战略转型真步入深水区，要追求从过去战略层次和逻辑上的演变，到市场竞争和产业体系上的落地。可以说，真正考验长虹转型的关键时刻已经到来。

目前，长虹在互联网变革的基础上，提出了提出基于互联网面向物联网的战略转型加速落地，从黑电的电视业务做大做强，到白电的冰箱、空调、洗衣机，以及日电等全品类扩张，其核心就是要借助从"经营产品向经营用户"的战略抢跑，从而倒逼、激活家电业务的市场竞争力。

其中，长虹最为凸显的要数智能化转型了，在智能化转型的道路上，长虹首先基于自身的技术优势——IPP技术架构推出开放物联运营支撑UP，然后又在白电产业落地基于这一平台支撑力的"智汇家"生态圈，首次提出基于"空气、水、食品"大健康体系，以及相应的智能冰箱、智能空气，在白电产业完成从战略到策略的一系列落地。

最近几年来，长虹在智能转型过程中，经过一系列措施与变革，现在已经确立了一个"从经营产品向经营服务"的引爆风口，相继推出点点帮、妥妥医、购食汇、家事帮等一系列创新服务项目。

美的：以双智能战略驱动创新，进军海外市场

今年以来，美的通过“智能家居”及“智能制造”两方面转型与变革齐头并进，正在进军海外市场，不断实现由低端向高端的转型升级。

今年3月份以来，美的集团集中向外部展示其基于智慧家居下的物联网新布局，推动从家电产品的快速智能化，向智能家电的互联互通协同。同时，还基于智能制造开始将产业链触角从家电的智能制造、智能化设备到智能机器人、服务机器人等高端制造装备产业的布局。

此外，据编者了解6月21日，美的还与意大利著名中央空调企业Clivet正式签署协议，美的收购Clivet80%的股权。这是今年以来，继收购日本东芝公司的白色家电业务、要约收购全球四大机器人公司之一的德国库卡公司之后，发起的第三个国际化收购项目。

综上所述，无论是美的的“双智能”战略还是一系列海外并购事件，都可以看出，美的在通过不断地的打造精品家电及高端制造能力，在进一步提升自己品牌及产品的市场竞争力。

海尔：U+平台进入互联，七大生态圈落地

今年以来，可以说，海尔在U+平台的基础上，已经彻底进入了万物互联的阶段，七大生态圈也已完美落地，可以说互联网转型及智能化变革效果显著。

这从两方面可以看出，其一，以首个智能制造系统解决方案COSMO平台为中心，将原本存在于内部的互联工厂，进行用户需求价值链条的打通。其二，目前围绕智能冰箱、智能洗衣机等成熟产品，海尔已经率先探索从网器迭代到网器生态的落地，尝试推动"硬件免费、服务盈利"等多种商业模式。

另外，海尔在智能化转型方面也不断进行深入的试水，一方面来看，海尔通过收购日本三洋白电、美国GE家电业务，夯实了自己品牌的竞争力，另一方面 来说，海尔还在通过向从大规模制造向大规模定制的变，不断推动互联工厂的商业模式。

写在最后：在当今互联网变革大风口，可以看出，海尔，长虹，海信等家电厂商在智能化转型的道路上，不断在寻求自我的突破与创新，并再不断的探索与试水中，寻找到了一条适合自己的互联网转型之路，相信，未来，随着互联网技术的不断进步及发展，家电企业会发展的越来越好。

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