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金融危机形势下的对策

发布时间:2020-07-21 18:41:36 阅读: 来源:带轮厂家

金融危机势必会对全球的经济格局产生重要影响,每个公司要面对金融危机带来的残酷现实。但是ST已经做好了充分的准备,充分考虑到所有负面情况为ST带来的影响。因为首先,ST的产品覆盖范围广;其次,公司在中国及全球各地都有良好的业务。

本文引用地址:今年要做好以下三件事情:1,实现企业高质量的有机成长,2008年上半年公司的年均增长达到了13.6%,ST以期借此东风实现年均增长新高,2,产品更好地配置,以更好地服务消费群。2008一季度ST已经实施了一些借助其他公司平台实现自我发展的项目,包括与Intel和GloNav公司的合资或并购。3,公司希望明年开始或结束的时候,能够打造一些新的合资企业,来帮助ST稳固在全世界不可撼动的半导体业地位。

产品、应用战略

产品方面,ST在全球推出了很多适宜于当地具体情况和市场条件的产品,其目的是确立ST成为世界领先或者独一无二、无可争议的领导者地位。ST拥有成功的要素,包括技术手段非常先进,技术成熟,同时产品线完整,因此公司对产品的理解也深刻和成熟,最重要的是ST的市场覆盖率高,在世界上任何地区都可以找到ST的产品。

应用方面,ST打造了很多业务开发平台和技术平台,可为客户提供全方位的解决方案。因此ST要在这些领域成为一个领导者,尤其在无线通信、数字消费电子以及融合应用方面。ST把移动通信和数字多媒体技术结合起来,因为在这个日益发展和变化的世界当中,要获得成功,必须结成联盟伙伴关系。ST要和世界上很多具有领先地位的公司结成联盟伙伴关系,包括通过收购和兼并等方法。因此ST收购了一些领先的公司,包括收购其知识产权和专利,以期在他们的知识成果之上获得发展和成功。例如今年收购的GloNav公司,把其品牌全部移入ST公司,实现技术融合和多元化的发展。

ST非常重视大中华区的增长,今年销售份额占ST的25%。展望未来,ST希望在中国市场做好以下几件事:1,进一步为亚太区客户做好服务和支持,越来越多的美国和欧洲公司在中国大陆设置其合资企业,所以ST要服务好这些从国外来的客户群。2,服务本地市场,据统计,现在中国40%的业务来自中国本地客户,要像重视美欧来的客户一样重视本地客户。

有了宏大的愿景和战略措施,使得ST的各项工作都在开展,非常活跃。要实现今年的高速2位数增长,需要对产品进行有效的管理,对产品组合进行优化,对ST的生产和制造进行重新配置。

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