上海纺织向千亿级集团迈进0-【新闻】

发布时间：2021-05-24 03:03:54 阅读：次来源：带轮厂家

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近日，上海纺织集团有限公司推进全国布局、海外发展战略取得新进展，集团于今年7月新组建的6+6区域公司初见雏形。不久前，这6+6区域公司的总经理分别与集团领导签订了工作目标责任书。根据约定，这12家分布在境内外的区域公司将按照市场化、国际化、法治化、信息化、专业化、系统化的要求运作，第一年起步，第二年落地生根，第三年开花结果，确保上海纺织集团实现十三五发展的定量目标：营业收入、利润总额都比十二五末翻一番，跨入千亿级的国际化集团行列。

发挥网点优势扩大品牌影响

全国布局、海外发展战略是上海纺织集团于2014年在新一轮改革发展总体规划中提出的，由集团新任党委书记童继生率领导班子集体制定。该战略的奋斗目标是：2018年营业收入达到800亿元，利润达到15亿元，最终推动集团由一家地方性企业成为千亿级国际化集团，成为一家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团。

6+6区域公司分别覆盖了国内外的各个地区，是以集团和基层在上海市外的公司、工厂和销售基地为基础建立的，也是集团实施全国布局、海外发展战略的有力举措。6+6区域公司业务覆盖的国内市场包括：北方、南方、西南、华中、华东、新疆公司;国际市场包括欧洲、非洲、拉美、中国香港、美国、日本公司。6+6区域公司将发挥集团遍布全国的制造基地和营销网点的优势，聚焦三枪、海螺、民光、Prolivon等品牌，用时尚的方法做品牌，把传统品牌、日用品牌提升为有时尚内涵、畅销盈利的品牌;要用有梯度的产品线扩大品牌的辐射面，致力于扩大国内渠道及终端，并向海外生出触角，在做强、做大的基础上做广、做深、做透，成为在发展中国家有影响力的中国名牌。

为此，上海纺织集团确定了实施全国布局、海外发展战略的创新方针和原则：一是在国内红海买方市场中坚持差异化、功能化、性价比优化、销售服务便捷化，提高技术和知识文化的含量。二是不断发现蓝海卖方市场，主推集团的设计、品牌、制造、工艺、质量和服务，着重提供为脱贫人口、城镇化转移人口设计并组织生产的、高性价比的实用时尚产品;以及专门为亚非拉、中东欧提供符合当地文化特点、消费习惯和能力的产品。

推动主业升级整合全球资源

根据国际经济贸易的发展趋势和国家推进一带一路新战略的要求，上海纺织集团在科技与时尚的旗帜下，把国际化放在了突出的位置上。设在境外的6家区域公司将在推动集团核心主业升级的同时，加强内外联动，以年进出口总额约50亿美元为基点，努力实现从对外贸易向对外经济发展的转型，加大海外投资力度，通过收购、兼并与集团核心主业相关的企业、业务，增强整合利用全球资源的能力，打造全球产业链;建立适应国际化经营的企业组织架构，完善境外投资的决策制度，强化全面风险管理，着力提升集团国际化经营能力，进一步提升集团整体实力。

据悉，6+6区域公司在起步阶段的主要任务是：了解现状，梳理客户情况和市场情况，整合区域内集团下属企业的资源;与当地政府建立并协调好关系，争取各项政策，获取相关资源;发现新商机，拓展新业务，培育新能力，创造业务增量，为集团延伸供应链做好准备;扩展集团良好知名度，提升集团无形资产价值，传播上海纺织企业文化和整体形象。在实施途径上，6+6区域公司将通过差异化提高附加值，增加影响力和盈利率;通过信息网络化提高企业运营效率，降低运营成本和风险成本;通过生产智能化、个性化，提高企业对市场的反应速度和效率，降低企业组织生产的综合成本;通过数字化营销，提高销售精准率，降低销售、服务成本，通过数据反馈，提高设计的针对性。

上海纺织集团认为，在世界经济持续低迷的背景下，走出去实施低成本并购，是快速做大做强、更快更好地融入国际市场的有效途径。2015年完成的对香港慧联51%股权的收购，使上海纺织集团跻身全球毛衫制造行业前五名行列;申达股份收购美国车用纺织品企业35%股权，成功进入美国车用纺织品市场，这些成功案例进一步坚定了上海纺织集团决策层加大境外并购力度的决心和信心。十三五期间，上海纺织集团预期用100亿元资本收购300亿元的资产规模，获取至少10亿元的盈利，构筑起集团快速发展的重要支撑。集团总裁朱勇强调，在具体操作上要大胆、细致、积极、谨慎，注意防范风险;要围绕提升集团的主业能力和竞争优势，重点聚焦纺织服装、产业用纺织品、非纺贸易领域，提高并购的集中度;同时要加强并购后持续发展的研究，加强投后管理。

培养人才力量提升文化管理

为了保证全国布局、海外发展战略顺利推进，消除人才不足的瓶颈，上海纺织集团将于今年下半年举办优秀青年干部高级工商管理研修班，培养一批具有全球视野、能打硬仗的国际化人才。

为了更稳地走出去，上海纺织集团还举行了6+6区域公司负责人专题培训会议。集团党委书记、董事长童继生以《中国企业走出去过程中的风险监管》为题发言，并就做好6+6区域公司建设提出四点工作要求：一是进一步解放思想，打破官本位，重点研究好集团内外资源和跨文化管理;二是6+6区域公司要推进所辖地区各单位完成既定的工作计划和任务，千方百计做出新的增量;三是切实做好日常工作中的信息沟通，确保信息畅通;四是要遵纪守法，建立制度和机制，杜绝人治，确保6+6工作可持续发展。

随着集团全国布局，海外发展战略的逐步推进，跨地区、跨国、跨所有制、跨纺织专业交往与合作越来越多，提高跨文化管理的能力也越来越重要。丰富和创新发展工具和形式内容，释放新的活力、影响力、抗风险能力，实现不可替代的生存发展价值是目前集团工作的重点之一。迅速提高与不同文化沟通交流的能力，其核心是尊重对方、了解对方、学习对方，消化、吸收对方的长处，双方扬长补短，做到文化融合、管理融合、人员融合、机制融合，实现包容共赢。

(完)

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