“有能耐”的食品王：营收超1500亿

有能耐的食品王：营收超1500亿

根据2018年《财富》中国500强排名，万洲国际（原双汇国际）以营收1510亿，利润76亿，位列第55位，成为食品饮料行业名副其实的第一巨头，年营收超过伊利（营收680亿）和蒙牛（营收601亿）之和。

军人出身的双汇集团创始人万隆，历经16年由一个最普通的办事员成为漯河肉联厂（双汇集团前身）的厂长，2016年通过万隆的努力将一个负债累累的企业带领走进世界500强，2018年《财富》公布万隆当选中国最具影响力的50位商界领袖之一。

1960年年仅20岁的万隆为了填饱肚子补贴家用选择参军，通过在部队的锻炼，造就了他严于律己、敢闯敢拼、胆识过人的优秀品质，为以后的从商生涯打下了坚不可摧的基础。

1968年他退伍来到河南漯河肉联厂做起了一个普通的办事员，工作认真负责，1983年通过明锐的市场嗅觉，在众人反对的情况下找到厂长将厂里囤积的1500吨猪头出售获利50万元，避免了一场重大损失，一战成名的他在短短两年由办事员一步步上升到副厂长。

1985年44岁的万隆顺利当上厂长，开启了自己后半生的创业之路。上任之初通过强硬的体制改革当年就实现了盈利10万元，改革所带来的遭人妒忌使厂子收不到生猪，面对一月十几万的开支，万隆决定主动上涨生猪价格，这个举措马上收到效果短短几天就收到2000头生猪，当年厂里盈利达20万，万隆也被漯河人称能耐人。

19871991年，通过打开苏联市场短短五年肉联厂就实现了1000多万的收入，早在1988年万隆偶然的一次机会接触到火腿肠，明锐的市场判断让他选择做火腿肠的加工，随着1992年苏联解体，其他跟风的肉联厂面临倒闭，但是万隆早做准备，通过融资获得1600万美元一口气开设了10条火腿肠生产线成为全亚洲最大的生产基地，使用资本却不被资本控制这是万隆的底线，同时首次将质检员的权利提升到厂长之上，我从不小打小闹万隆说。

1994肉联厂改为双汇集团，最大竞争对手春都火腿肠厂错误跨领域扩张给了双汇绝佳的机会，1995年请来葛优、冯巩代言推出火腿王中王短短两年就打败了春都，实现年收入20亿，双汇火腿从此火遍大江南北。

1998年双汇实现上市，成为中国第一个肉类加工上市企业，交税额占据漯河50%以上的比例，成为当地第一大企业，随后万隆看中了前景极好的冷鲜肉市场，通过产业的布局与扩张到2005年就实现了200亿年收入的成绩，但过快的扩张给企业埋下了隐患。

2006年瘦肉精事件的爆发让双汇一下亏损上百亿，信誉也跌到了低谷，敢作敢当的风格使万隆并没有想掩盖反而主动承认错误，同时加强制度、放弃散养户的收购、质检由抽检改为每头猪必检，万隆说：宁可全部检死，也不能让消费者骂死。

在这样的严格要求下一点点挽回双汇的信誉，经过股权改革、组织架构改革、管理改革等措施，2007年组建双汇国际，由国企变为合资企业，2013年双汇彻底摆脱低谷实现450亿元的营收。同年双汇国际完成对美国史密斯菲尔德的收购，该交易是中国企业在美最大规模的收购项目，2014年双汇国际正式改名为万洲国际。

2016年已76岁的万隆迎来人生的最高峰，带领企业以212亿美元的营收在《财富》世界500强排第495位。2018年，为实现双汇营收和市值双千亿的目标，他依然走在奋斗的路上。

毛主席曾说:存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存,任正非、柳传志、王石、万隆等许多军队出身的硬汉企业家都心领神会。

在他们从商的经历中处处能看到一个军人所具备的优秀特质，敢于放权而不被权所困，注重人才而不失自我，放弃金钱而得到人心，从而得到天下。

反观创业失败者大多数都是在钱和权之间徘徊不定，而最终失败。创业就像是下棋，如何独善其身而不被棋局所困就要通晓平衡之道，舍得舍得有舍才有得，一味的抓住不放会让自己满盘皆输。

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