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发布时间:2023-12-08 04:47:51 阅读: 来源:带轮厂家

塑料软包装大输液项目的设计(下)

六、对上述存在的问题提出我的看法

1. 设计院不是研究院,不能替甲方研制产品,制定生产工艺流程和操作规程。

设计院应按甲方提出的产品剂型、品种、年生产能力、袋型、开孔器规格、外包装方法、生产工艺和要求,生产操作习惯、年工作日、班制、劳动时间等设计条件,根据生产场地提供的场地情况,地形地貌、形状尺寸、周围环境、交通情况、气象自然条件、水文、地质情况、厂区水、电、汽、风、冷等动力介质规格、管线位置、可供应数量及质量、价格等场地有关条件,按照现行适用规范进行设计、计算、画图、进行设备选型、设备匹配的物料衡算和热量(能量)衡算。根据工艺流程和设备选型进行土建卷帘门和公用工程设计,进行车间、动力机房、配套用房的单体设计和总体设计,进行概预算和经济分析,只有甲方设计条件及场地条件落实,设计院才能据此作出科学的、正确的、真实的、成熟的、经济的设计,没有确定的生产条件和场地动力条件就进行设计,如同盲人骑瞎马、夜半临深池,使用此类设计有使项目掉入深渊的可能。

由于非PVC软袋大输液是近几年从欧美国家发展起来的新产品,其生产设备在我国尚不过关,需要从国外引进。引进哪国生产、什么品牌的设备成了许多上软袋项目厂家的中心问题,通过和代理商接触了解,出国考察生产和使用、了解设备的性能和维修服务,进行价格蒸熏炉对比,大家都在考虑用哪种设备最先进、产品质量最好,生产最稳定、最便于操作、最具备维修、服务的优惠条件。价格要便宜、品牌最有名气。一时之间“普洛麦”、“PDC”、“天慕尼”、“菲那夸”、“斯蒂玛斯”、“洁定”……进口设备品牌成了人们说的最多的词汇,好象这才是软袋输液的技术核心。但是我认为下力量引进软袋生产的成熟工艺,引进生产技术操作规范和生产技术管理制度(以上可称为技术软件)是比引进生产设备更为重要得多的事情,这里我先举几个例子,请各位考虑一下,说明什么问题:

最好的设备 + 没有成熟工艺和技术软件 = (1) 不能正常生产 (2) 产品不合格 (3) 成本高,经济效益低,即不成功。

要下本钱引进国外成熟工艺和技术管理。

非PVC复合膜软袋大输液的生产是近10年间从欧美开始的,内容新、技术复杂,需要掌握的技术要点很多,所用主要设备尚需从国外进口,熟悉掌握这些设备的使用和维修,单靠国内经验摸索既慢,代价又大。建议寻求国外技术服务商,给予技术支持,这样有助于多、快、好、省,上好软袋输液项目。这一点从国内成功经验和失败教训中,不难总结出来。我们认为技术软件的引进要比国外设备选择重要的多。

另外,必须有成熟的生产工艺,由于软袋与玻璃瓶、硬塑瓶不同,非PVC与PVC软袋不同,由于非PVC多层共挤膜、软管、口部件的复杂性、前卫性,设备的先进性、复杂性,故必须使用成熟的生产工艺。没有成熟的工艺,设备再好也生产不出合格的产品。软袋生产中有10多个主要工序,许多个工艺关键点,任何一个关键点出了问题都会导致产品不合格或停产。由航空铝材的发展历程于中国制药企业(包括国内一流的大输液生产厂家)对非PVC共挤膜软袋输液生产工艺的生疏性,使得任何一个准备顺利生产软袋输液的厂家,都应寻求国外已熟练生产,产品合格的生产工艺和指导生产、控制质量的技术人员,以便带领本厂技术人员进行生产。

两个项目条件不同,设计不可能相同,要想把构想中的工厂变成现实,必须有可靠的设计,设计应循序渐进,多作几个方案,比选一下技术和经济,这是可行的内容,确定方案后,作出初步设计再审查其技术和概算,调整后再进行施工图设计,这样才能保证方案正确,各专业配置得当,图纸清晰准确,有利施工。

七、现阶段焦化厂照旧保持较低开工率结论

综上所述,要想上好软袋大输液项目,应注意以下几点:

1.要有确定的产品。

2.要确定软袋的膜材管口配件,要设计好袋型。

3.要有成熟可靠的生产工艺,要有严格的生产操作规程和设备管理规程。

4.要重视技术软件的引进,要在软件引进上投资。

5.设备造型注意性能价格比,要讲究先进、适用、可靠、方便,不盲目追求名牌和过高配置。

6.在满足生产、使用要求,保证通过GMP认证的前提下,最大限度降低项目投资,最大限度降低动力消耗,降低产品成本,提高经济效益,经济第一。

7.要有适合于市场竞争的产品战略和价格战略。

8.给设计院提供尽可能详细的生产、设备条件、场地、动力条件,给设计院充足的设计时间和足够的设计费,按基建程序一步步前进,让设计院设计出先进、省钱、高效的方案,使甲方获得最大的综合效益。

9.组成项目领导班子,搞好项目各部分各专业的管理。

以上看法不一定正确,供各位在项目实施过程中参考。文中不当之处,欢迎讨论指正。

天津市医药设计院 袁明礼

信息来源:北京亚龙

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