看一看：看一看;现代企业库存管理方法探讨

摘要：本文主要论述库存产生的缘由，及对企业的影响200平米拆迁能给多少钱。提出了两种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降落库存的最有效方法。进1步探讨了如何实现准时制的生产方式。最后提出MRP与JIT相结合是最好的库存管理方法。 关键词：库存，现金流， MRP（Material Requirement Plan），MRPII（Manufacturing Resources Planning），ERP（Enterprise Resources Planning），JIT（准时式生产方式），看板管理，拉动式生产方式。 1﹑产生库存的缘由 作为1个制造企业来说，库存仿佛是个天经地议的事。库存产生和缘由主要有以下几点 · 为缩短交期 · 投机性的购买 · 规避风险 · 和缓季节变动与生产高峰的差距 · 其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等缘由. 但是从整体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。 2﹑库存的控制方法 从运作方式来看，库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。 首先介绍1种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这类体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。1旦计划构成后，每个工序就会推动部件到下1个生产程序。但推动式体系也存在1定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。毛病的料想（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，产生毛病的几率也越大。由于要避免各种不肯定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有1定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大很多，也会产生多余的库存。而太高的安全库存就需要占用大量活动资金，并且会粉饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。 所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是1种典型的拉动式体系。 从整体来说，JIT是1种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的1种管理理念，而不是1种固定的模式。而要实现这类目标，则必须要有1种先进的生产管理体系，侧重于提高质量，降落本钱，减少交货周期和快速作出对策。 3﹑准时制生产方式的实行 JIT的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，寻求1种无库存，或库存到达最小的生产系统。它采取的主要措施是适时适当地生产产品、最大限度地减少操作工人、全面及时地进行质量检测与控制。 要实现JIT要做到以下几点: 1．实行拉动式的生产方式。变传统的“推动式”生产方式为“拉动式”。看板系统就是1种能有效实现“拉动式”的工具。通过看板来控制生产系统的各环节拆迁办不给协议怎么办，全面实现生产同步化、均衡化和准时化农村拆迁中院内面积如何补偿。从客户需求开始，采取后工序领取物料的控制流程。后面工序在需要的时候才到前面的工序领取所需的工件，前面工序只依照被领走的数量和品种进行加工生产棚户区改造土地怎么办。由客户需求来拉动全部生产计划。 2．生产进程能力要平衡 · 公道地布置设备。设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的生产线制 · 专用设备通用化，在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品 · 制定标准作业，公道化操作顺序和操作规范 · 各工序能力要匹配，保证物料能安稳活动 · 最小的生产设定时间，减少停滞时间 3．弹性作业人数以适应产能的调理 · 适当的设备配置。 · 培养训练有素、具有多种技能的操作人员，即“多面手。 · 能机动地根据下工序需要调动人员。 4．质量保证 · 后工序是前工序的客户，前工序必要对后工序的质量负责 · 将产品质量差的缘由消除在萌芽状态。使设备和生产线能够自动检测不良产品，1旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行，及时处理，使造成产品质量差的缘由消除在其萌芽状态。 · 生产1线操作人员发现产品或设备问题，可自行停止生产，直问“5W”。直到问题得到解决。 5．物料的活动要采取尽可能小批次的原则，公道制定生产节拍，尽量缩短物流的距离。 6．全员生产保全，消除设备的异常停产。 7．与供应商之间消除传统的买卖关系棚户区的房子值得买吗，建立1种高品质，坚强的供应商关系。 8．要消除对库存的不良认识 · 充足库存有安全感. · 怕缺料导致停线 · 工作频率过量，不想重复作业，1劳永逸. · 怕有异常时物料供应不上. · 怕…… 9．建立1种机制，延续不断地在各个环节改进。JIT其实并没有1个固定的模式，而是讲延续改进，消除各种浪费的现场主义，因此建立1种机制是必须的， 4﹑JIT 与MRP的结合 MRP经过近1210年的发展，演变成MRPII（Manufacturing Resource Planning）和ERP（Enterprise Resource Planning）。功能强在了很多，除传统的制造，出货，财务功能外，增加了供应链上物料流通各个环节的管理，包括运输及仓库，还支持工作流的管理。 但是整体来说MRPII/ERP更象1种管理工具或手段。能不能发挥效果，取决于运营方式的配合。 很多公司在实行MRPII/ERP时都有这样1个误区，认为MRPII/ERP就是1种先进管理模式，只要把它利用上就可以够了。这也是很多公司引进失败的缘由之1。 在供应链中的有个很著名的“牛鞭效应”。 “牛鞭效应”产生的主要缘由是由于需求被人为的放大了。在现今充分竞争的市场，存在着与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾害、社会动荡等多种因素。这些因素使许多零售商和推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量，由于如果库存本钱小于由于价格折扣所获得的利益，销售人员固然愿意预先多买，这样订货没有真实反应需求的变化，从而产生“牛鞭效应”。这对供应链中下游的企业特别影响巨大，他们常常不能够及时反应，手上就有了大量多余库存。 MRPII/ERP没有有效办法解决这个问题，但JIT的实行能够有效地降落“牛鞭效应”的影响。 固然长时间计划还是必要的，而JIT计划功能不强。从几方面来说， 1． 需求是波动的，JIT只能在现有产能中有限度的自我调理。 2． 每项生产资源的获得都有1个前置时间，而且这个时间会随时变化的。 3． 生产计划如年计划，月计划，周计划等对企业的指导作用也是企业资源安排所必须的。 MRPII/ERP能够有效地满足计划的各种要求。 因此用MRPII/ERP来产生年计划，月计划，周计划等，但是平常的实际生产则通过JIT来调度。这样就能够将2者有机地结合起来。 同时，通过实行JIT，不断地减少生产周期，优化全部生产及物流系统，能有效提高效率，减少各种参数的余量，从而使MRII/ERP计划更准确。本人在实际工作中就充分体会到了它们的效果，曾将库存及现金流减少1半以上。 固然若能在全部供应链上推行JIT，对企业的贡献将是革命性的。丰田汽车公司就是1个很好的例证。 从整体来说，从运营目标来MRPII/ERP 与JIT相同都是降落本钱，减少交货周期和快速作出对策。这都有是现在的企业经营环境相适应的。但是2者的侧重点的所不同，MRPII/ERP侧重于计划与控制，而JIT是体现的现场管理与改进。因此2者若能有效地结合起来，将会对企业的竞争力产生深远的影响。 作者声明：本文为作者原创，未经作者允许，请勿转载！联系方式：手机13530900580，rainy@seikoqm.com(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章